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微商常犯的第三种错误：只卖货，不招人
把自己定位成一个卖货的，你忘了赚小钱靠自己赚大钱靠团队，靠别人。做微商的目的，不是自己去卖货，而是发展你的团队发展你的粉丝。拥有一批铁杆的粉丝跟随着你，拥有一批死心塌地的人跟着你去创业，这才是我们做营销的目的。
很多的微商拿着总代的级别干着零售的事情，拿了很高的级别。什么省代总代，什么董事，天天去卖货发圈，是不是，忘了有很大的利润空间。其实你只需要去招代理就好，去找分销商就好了。
只做零售不招代理，把自己定位成一个卖货的，好比你明明是一个大老板，每天出去摆地摊。其实你只需要让那些代理找你去进货就好，你去做发发货就好，所以，很多做总代天天就抱怨出货慢了，其实这是因为你定位错误了，你有很高的利用空间，你只需要去招代理就好。
要学会去招商，不要告诉别人这个产品的前景，你要告诉别人这个产品利润空间，要告诉别人跟你合作，有什么好处，记住你不是卖货的，你是发展团队的你是一个领导、你是个领袖，定位要准确，这才是我们做营销的目的。
微商常犯的第四个错误：忽略心态培训
很多的微商老大天天在群里培训技巧、培训方法，忽略了很多时候不出货，不是因为他能力不够技巧不行，而是因为他的心态不好，不愿卖货，是因为他不够勤奋，是因为他觉得这个事情不重要。
所以，其实很多时候你的团队不出货是因为有两个原因。
第1个是不够勤奋，不去做，放松，执行力不够，第二个就是不够主动，等着别来成交，没有成交意识，没有销售意识，没有目标感，没有主动性。
其实，百分之八十的不出货都是因为心态的问题。
如果说他真的想赚钱，如果他真的想出货，他自己会想办法去吸粉。他如果自己想去干，那些方法他自己都会去找，他不想干他给你千万个理由。
所以，我们要区分到底是他心态出问题，还是他能力技巧不够，看看他们是心态问题还是能力问题。
所以，带团队怎么带？百分之八十的时间是去调整心态，去观察他们的态度是否端正。如果态度不端正，对不起，干掉直接清理掉，我不跟你玩。如果说是能力技巧问题，我可以去带你。
带团队、做企业、做管理，有这么四句话和大家去分享，有德有才重用，有德无才培养用，有才无德限制用，无德无才坚决不用。
德就是态度，才就是能力，有态度，有能力，重点培养；有态度，没有能力，可以培养；有能力，但是不干活，对不起，我限制着用；既没有心态，又没有能力人，那只能不用。
可能话比较直接，但是做企业做团队，做管理就得这么干，就得要实实在在的。
这4个这是我们微商常犯的4种错误，我希望大家不要去犯。
创业四大要素：人、资金、项目、经验，我们很多人花钱去做项目，而忽略了学习和经验。
在这里要强调一点，做微商也好，做这个传统的企业也好，你要去学习，学习经验，要去投资人际关系。囤货不如囤经验，囤货不如囤资源。所以不要把钱花在囤货上面，把钱花在学习上面，把钱花在资源上面。宁可多花点钱去吸粉互动，都不要花钱去囤货。
先不要着急去囤货，先把你的资源整合起来，先把你的经验做起来，多投点钱去学习，不要舍不得花钱去学习，经验才是你大的投资。
我相信，这戳痛了很多人的痛点，也解决了很多人的问题。
