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2019年，京东更改组织架构新成立社交电商业务部，以社交电商玩法为基础，将京东拼购这个社交平台提升到独特的战略高度。
社交电商千团大战日趋两极分化，谁将成大赢家？
无独有偶，阿里推出了针对拼多多的“淘宝特价版”，以及将聚划算重新提升到新高度。苏宁推出了“苏宁拼购”，云集、拼多多、贝店等众多社交电商平台争先强势原本属于传统电商的地盘。
原本渠道早已中心化的传统电商正在遭到颠覆，颠覆的主角正是以人群为重要节点，形成去中心化的社交电商。淘宝、京东可能做梦都没有想到，原本已经是巨头的两大电商平台，会被拼多多的杀出打个措手不及。
伴随着微信生态释放的巨大红利，电商的社交化成为一大趋势，大量资本和企业涌入这条赛道，仅半年，社交电商融资额达到数十亿美元。
从百亿云集到千亿拼多多，在社交网络上分销、拼团等新玩法层出不穷，对准一线到四五线，中产到普通消费者等不同层级用户的争夺，更像是让众多社交电商之间，乃至和传统线上线下零售商，陷入到了一场久违、全面的洗牌战争。
在这场战争中，曾经属于团购的千团大战，再次在社交电商行业上演。
社交电商火爆的背后，其实是属于微信流量红利的迁徙和下沉市场流量的争取。大部分社交电商平台依托于微信生态圈和app，通过用户裂变，获客成本极低，传播分享裂变效应及其快速和强大。
拼多多就是一个典型的例子，从上线到成为国内第三的电商平台，仅仅用了3年的时间。
社交电商背后，都有一些共通的底层逻辑和商业价值。对于消费群体的分割，产品的选择，轻重模式的确定，决定了每个社交电商平台能否长远和做大。
时至今日，还有很多的社交电商平台正在兴起和谋划，意图在电商巨头林立的行业里，撕开一片属于自己的天地。
随着用户消费群体的消费习惯不断变化，新的商机也不断涌现，社交电商快速崛起的背后，就是通过社交的基础，降低交易和购买的信任成本。
另一方面，随着流量成本越来越高，众多社交电商平台也会在模式、获客、以及整合供应链、渠道、资金、数据等更多方面有更多进入空间。通过社交电商的裂变式增长，帮助平台实现用户数量和业绩的双重爆发！
