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3、成熟阶段，卖管理
当做到一定规模，也有了自己的团队以后，团队的老大以后，团队的管理就变成重中之重。往往很多朋友招募了很多代理，有了几十人甚至几百人的团队，但慢慢会发现，一些团队成员，因为长期没有作出成绩来，慢慢开始变得不活跃，而且这种不活跃，渐渐在团队中蔓延开来，团队的群也开始没人发言和分享。所以这个阶段，需要老大花时间培训团队，了解团队成员每个人的情况，帮他们分析问题和解决方案，耐心地带他们成长。同时，团队氛围非常重要，老大要靠自己的个人魅力，以及适当的机制，鼓励团队成员之间的分享。
全职微商怎么才能做好微商呢？关键找到一个好的平台。
1、要看以往团队的业绩。是不是已经有人在这个平台上赚钱了？是极个别人赚钱，还是会有一批人，通过自己的努力都赚到了钱。没有以往的业绩展示，光靠画饼描述一个赚钱的前景，那多半是耍流氓。
2、要看平台的渠道管理。价格体系，代理制度，是否会串货，团队成员之间是否会出现恶意竞争的情况。渠道管理不好，会造成代理商之间相互低价竞争，大代理商欺负小代理商，最终的结果就是大家都赚不到钱，产品也做死掉。
3、要看平台是否有好的培训体系，特别是团队的大咖，是否能经常来为大家分享经验，告诉大家怎么引流，介绍产品，怎么做客户维护，如何招代理，如何管理团队。微商看上去简单，但其实是个很注重细节的工作，有人带，有人督促，有人鼓励，跟自己单独摸索完全不一样。
4、要看团队的氛围。团队成员是否活跃，成员之间是否能充分分享，大咖有大咖的做法，小白有小白的小技巧，同为小白的团队成员之间充分交流，可能收获更大。
所以，无论什么时候做微商都不会晚,关键全职微商要找到一个好的平台，是你微商事业成功的关键。在你的起步阶段，好的平台能让你有个高的起点，在发展阶段，好的平台能提供你发展需要的各种资源，成熟阶段，好的平台用各种制度保证了团队的健康稳定发展。
