三、在传统朋友亲戚圈的客户价值殆尽后，怎么正确找到新的目标用户?
人，总有个毛病，就是遇到问题总从自己已有的经验框架去找答案。
很少有人去认真探索新的东西，所以商户们开始急病乱投医。
很多分销体系就这么发家了。我们耳熟能详的云集、洋葱海外仓，还有澳新代购都知道的ABM，ICC等等等等。大家一股脑的扎进去，想从里面找到新的路子，探索到新的答案。
但是所有人都忽略了一个问题，您有没有想过，他们的初衷也许其实并不是给你解决你的问题，而是想赚您的钱。
您的销售额下降，不去扩展市场，寻找新客户，反而很莫名其妙的反过头去找供应商。
一个供应商，除了卖给您货他是行家外，讲真，还能给您什么?
这就好比您的一个朋友是个会计，找您买奶粉，您除了给她奶粉和充其量给她讲讲这个奶粉的知识，您能帮她处理企业分公司账目合并的问题吗?
卖货，是个很古老的话题，听起来很简单，很多人都勇于尝试。
我一直认为所谓产品销售，一定要最终卖给消费者，这个品和这个品牌才能活。
但是做一个微信小微商户的情况很糟糕，一个品压在手里，不会拉人头，就靠卖给几个熟人，做一个死一个。
这也是云集等综合型分销渠道发展迅速的主要原因，因为绝大多数的微信小微商户，关系网有限，那么用多品类和不断扩充的产品线可以基本保障有限的人可以买到足够的东西。
看似这个很不错，起码头疼有片止疼片。
但是这个模式也并不是解决问题的终极方案，因为这里有个bug，就是微信小微商户因为经销的产品类目繁杂，品种极多，所以在销售过程中并不能成为某个类目的专家，客户的忠诚度其实会随着销售品种的加多而降低。
所以这只是个止疼片，不能解决长期问题，看病咱需要治根不是么?
我以前一直以为这是一个无解的死循环，但是随着近几年互联网流量越来越分散，自媒体等新兴形式的崛起，而真正的解决办法就在其中。
四、如何破除当下局面?
要想从核心上解决这个问题。作为一个微信小微商户的您，得先让自己有以下认识：
1. 创业是个技术活，需要有一些创业的基本技术。
2. 靠朋友的生意，不是长久生意。朋友是朋友，客户是客户。
3. 想把一门生意做好，您得有足够多的客户。并且要有源源不断的新客户。
4. 做零售其实并不复杂，大体说穿了就是把需要您产品的客户找来，然后介绍给他们您卖这个产品。
当然，说很容易，做起来细节繁杂，需要先掌握理论知识，还有熟练操作方式，认认真真仔仔细细。
微信的流量是中国现在已知的最大的流量，据微信官方发布的《2018年微信数据报告》，微信2018年全年月活达到10.82亿，也就是微信有10.82亿活跃的用户。但是它是个社交软件，没有像传统电商平台那样的有效筛选机制。
在平台开店比如淘宝，直接买平台的流量贵，是因为平台把大量的流量引进后，全部进行了有效筛选以便给商户进行导流。所以这一道筛选就让这些流量有了他的价值。
而微信虽然流量也大，但是没有筛选和给独立个人卖家导引流的机制。
虽然后面出现了贝店、微店、有赞等一些列的商城，但大多是以店面技术供应为主，依旧没有解决微信本不是电商平台，所以不能完成筛选和导流的问题。
这也造成了微信小微商户的天然屏障：引流不知道怎么引，导致就算引来的流量，也是杂七杂八，这样来的人流转化可以预想到的非常非常差。
很多人有心去投入一点去买流量，但不是被水淹，就是被土坑了不少钱，所以觉得这不是正确的路子而畏首畏尾。
听起来貌像是完了完了，一个死胡同，是一个完全黑暗的区域，两眼一抹黑，什么都看不见。实际上我们完全不用那么沮丧。
小时候，我特别喜欢玩一款电脑游戏，名字叫红色警戒，这个游戏开局的时候，除了自己站的位置其他的地方都是黑色的，随着我们自己去探索，黑色的地方就变的亮起来，这么多年来，我依然记得自己去探索到矿产时兴奋激动的心情。
五、写在最后
我们所认知的这个世界的一切都是我们通过学习得来的，学老师、学书本、学家长、学朋友。
可是世界那么大，除了我们学习得来的东西外，其他的地方对我们的认知来说何尝不是一片黑暗。
不懂、不会并不可怕，反而是让自己进步的机会。
不墨守成规、不莫衷一是，相信人是一直在动态变化的，看不懂，可以学，我想这也是互联网业者最与众不同的地方。