随着团队的发展，微信上的代理商数量也将增加。微信营销团队还需要有明确的制度规范来维护团队的整体利益和形象。因此，团队领导必须制定一些规则和规定来规范每个人的行为，并采取一些奖惩制度。
制定团队大纲
在团队内部，可以建立明确的规则和规则，每个团队成员的责任和义务可以以文字的形式标准化并发送给所有代理成员，以便他们可以知道它们是什么，“法” ; 可以依靠。
明确的权利和义务
团队成员需要做的问题，他们不能做的事情以及如何做的事情也需要明确定义。如果有人确实发现了违规行为，应立即向公司报告并及时制止违规行为。但是，您在投诉时必须提供足够的证据。例如，国内的代理有权向公司的审计部门投诉，但为了防止恶意举报和任意报复，投诉人需要提供充分的证据。证据包括视频，语音或完整的屏幕截图，以及被投诉人可以查询的最新和最官方的网站许可证。只要证据充分，检查部门就可以尽快进行。这可以有效地防止邋water水的发生。
此外，团队领导需要灌输成员保持团队形象的意识，而不是违反规则。如果违反了公司的行为，团队负责人可以取消他的代理权利并通知全国的代理经销商。这样不仅可以及时清除团队中的“黑羊”，防止“一块臭肉破坏汤”，还可以树立雄伟的形象，为整个团队发挥“震撼”的作用。他们意识到自律的重要性。
规范代理系统
随着代理的数量增加，您需要给代理一个级别。例如，根据具体情况，成员可分为官方合作伙伴，高级合作伙伴，独立合作伙伴，特殊合作伙伴，钻石会员等。同时，有必要规定每个级别的代理人需要销售的产品数量和市场利润率。团队领导还要求每个级别的每个人都保持价格保密，不得泄漏，否则他可以取消他的代理资格。
如何处理违规行为？
在执行代理的过程中，团队成员可能会发生以下违规行为。
越级和串货
顾名思义，越级越级超越自己的直接主管，以获得更高级别的商品代理。在微商队中，最常发生的越级情况是两个：代理小A越过他自己的直接上级B，并且发送给小B的直接上级小C.代理小A越过他自己的直接上级B，到另一个小组相同水平的小B 或者直接领导小C小D来拿货。
越野是指代理没有订购其优越的代理，而从其他代理订购商品的行为分为三种情况：团队内部，恶意商品和代理。作为团队领导，您需要防止在代理中发生这种情况，如果发生这种情况，您需要及时处理。
抓住代理
如果您正在寻找并接受已在朋友圈中发布的品牌产品信息，并已咨询品牌代理政策和销售价格，并且已启动代理行为的人执行代理，则为代理。有些人不知道代理，有些人被恶意告知抓住代理，公然抓住代理，或者通过群组低价抢占代理。对于这些情况，我们必须处以严厉的处罚。
低销量和假货
小额利润但快速周转是增加销售量法的一种方式，但如果团队成员滥用，将不可避免地给团队带来损害。一些代理可能愿意降低价格以销售更多产品。对于这种行为，团队领导必须受到严厉惩罚。另一个更糟糕的情况是出售假货。我们都知道，销售假货对公司的影响是非常严重的。它将使健康的公司在短时间内“崩溃”。遇到这种假货的代理一定不能太慷慨，只能用严厉的惩罚来维持团队和公司的形象。
出轨
微商团队经常带着公司做自己的品牌。这种情况经常发生，因为许多人都渴望“吃一种食物”。如果公司在福利和红利方面没有遇到这些人，他们可能会有另一面旗帜。如果这些代理商对公司很重要，团队领导者可以尝试给他们高薪，或者将他们变成自己的股东，或给他们更大的自由来实现他们的价值。同时，团队领导者必须不断丰富和提高我们的业务能力，提高我们的品味，学习更多知识，学习更多知识，并将自己定位为学习的榜样。让其他代理觉得我们可以从自己身上学到很多东西并跟随自己。此外，团队领导者还必须创造公司的亮点，使他们的公司更具吸引力，让每个团队成员大放异彩，找到归属感。对于那些决心要去的人来说，这也是宽容的，因为人们有自己的愿望而且不必坚强。